7月28日，无锡建发召开2021年上半年工作总结及下半年工作思路会议。无锡建发董事长、总经理唐劲松，副总经理邵建东、邵练荣及公司中高层管理人员、子公司领导班子成员出席本次会议。

  首先，各部门及子公司总结回顾了上半年工作目标任务完成情况和重点工作进展情况，并对下半年工作提出了切实可行的工作思路和计划。

  针对各部门、子公司的汇报，副总经理邵建东、邵练荣分别结合分管工作进行了点评，并对下半年工作作出要求。

  最后，唐劲松董事长在总结讲话中指出，公司各部门、子公司紧扣年度目标任务，扎实有效推进各项工作，整合重组配合有力、业务发展快速提升、党的建设纵深推进，各项成绩可圈可点。

  围绕做好下半年工作，唐劲松董事长进行部署，他要求：

  一、找准发展定位，把握发展机遇

  要坚持超前谋划，将编制“十四五”战略规划作为重中之重，围绕集团战略，对标对表，抓好任务分解和责任落实。要坚持融入大局，牢固树立“一盘棋”思想，持续深入推进国企改革三年行动，形成“1+1+1＞3”的联动效果。要坚持不断创新，创新是建发公司成功转型、持续发展的法宝。要保持创新基因，向改革要动力，向创新要活力。

  二、强化基础保障，构筑发展优势

  要抓好队伍建设，对于人才需求做好分析研判，拓展人才招引渠道，快速打造一支数量充足、结构合理、充满活力的人才队伍。要抓好党建引领，持续深化党史学习教育，对标先进，铸亮党建品牌。抓好文化先行，助力创建宣传品牌，对外讲好城建故事，提升集团知名度、美誉度和影响力。要抓好内部管控，在业务发展提速换挡的同时，要紧盯金融风险、工程建设、灾害天气、疫情防控等方面进一步强化风险防范，为公司稳健运营保驾护航。

  三、提升协同效益，助力集团发展

  进一步加强工作协同，资金管理、资产管理、投资管理、招商、安全和工程等业务板块都要融入集团中心工作；进一步加强人员协同，积极承担集团各项工作，为重点工作的开展提供强有力的保障和支持，通过协同发力、创新管理，深挖整体协同效益，发挥“集团军”优势，助力集团业务升级。

  下半年，无锡建发将主动作为、拼搏进取，拿出事事争第一的勇气，追求处处创唯一的佳绩，与集团高质量发展同行共进，与地方城市建设、产业发展同频共振，努力推动国有资本做强做优做大，为建设“强富美高”新无锡贡献力量。