为深入落实省委“两在两同”建新功行动和市委“三强三促”开新局主题活动要求，对市委关于在全市开展“千名干部百项攻坚行动”的通知精神及城建发展集团“百日攻坚”动员大会会议精神再贯彻、再落实、再部署，9月24日，无锡建发召开“决战百天、冲刺全年”集中攻坚行动动员大会。公司全体员工参加了会议。

  会上宣读了《无锡建发“决战百天、冲刺全年”集中攻坚行动方案》，动员公司上下聚焦6大类22项攻坚任务，以决战必胜的气魄和胆略，以志在必得的决心和信心，以全力以赴的干劲和姿态，齐心协力打好这场“攻坚战”。

  子企业主要负责人作表态发言

  建融、财诺、财通、财信：

    

  一鼓作气、一抓到底，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，把攻坚行动和重点工作结合起来，进一步加大转型发展力度，助力集中攻坚取得全面胜利。

  建元公司：

  发挥资产运营核心职能，围绕城建发展集团发展方向，聚焦无锡建发主营业务，强化与各业务条线协同共进，全面助推集中攻坚行动深入开展。

  山水绿建：

  在无锡建发的正确领导下攻坚克难，以一流的拼搏精神、认真负责的管理态度、周密的项目管理措施，保质、按期完成既定的项目，赢得最终的胜利。

  百日攻坚时间紧、任务重，公司副总经理邵练荣强调，无锡建发全体干部职工要用“七个问一问”时刻警醒自我，把“五个勇争先”落实在实际行动中，加压奋进、真抓实干，从高、从快开展集中攻坚行动，全力以赴打赢重点项目攻坚战。

  一要坚持目标导向，保持战略定力

  围绕城建发展集团战略定位、业务布局进行前瞻性思考、全局性谋划，既聚焦“十四五”发展开新局，又着眼在集团发展格局中支撑能力的强化、公司能级的跃升，精准发力，促进公司发展提质增效升级。

  二要坚持结果导向，决胜百日攻坚

  各部门、子公司要树立“一盘棋”思想，压紧压实责任，主动加强协同，盯着目标冲、对着问题干、向着高处攀，在抓落地见实效上加大力度、加快进度、拓展深度，奋力夺取百日攻坚全面胜利。

  三要坚持责任导向，展现担当作为

  建发上下要以高度的责任意识和使命意识，以最精准的举措、最扎实的作风，动真碰硬、突破重点、带动全局，确保每一项工作、每一个环节都做到位，在这场体现责任担当的大考中交出高分答卷。

  就开展集中攻坚行动，公司副总经理邵建东提出三点要求：

  一要突出重点，狠抓攻坚行动落实

  各部门、子公司要围绕战略规划，对照攻坚任务清单，坚持目标导向和问题导向，突出重点、关注热点，集中全司优势兵力，激发全司创新活力，卯足干劲、狠抓落实，以重点突破带动全面落实。

  二要把握时点，加快攻坚行动步伐

  要以时不我待、只争朝夕的危机感、紧迫感、使命感，用目标倒逼进度、用时间倒逼程序、用督查倒逼落实，比拼干劲，加快节奏，做到落实决策快，协调问题快，抓出成效快，全力冲刺年度目标任务。

  三要争创亮点，务求攻坚行动实效

  对标集团及公司的功能定位，“十四五”发力前行，扎实推进金融服务、产业运作、资产运营、区域开发等各块面工作，力求凸显特色、争创亮点，全面激发核心业务多引擎发展动力，构筑新时代企业竞争新优势。

  无锡建发将把集中攻坚行动作为抢抓发展机遇、实现蓄势勃发的有力抓手，深耕主业、拓展新业，奋勇争先、使命必达，进一步激发高质量发展活力，助力城建发展集团建功“强富美高”新无锡建设。